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抓实“三基”管理开创设备管理新局面
发布日期:2019-12-31    作者:白延芳 王晔    
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2019年,龙钢公司炼铁厂紧盯设备“三基”管理,以系统思考、全局优化、专业提升为设备重点,以深推TPM全员设备管理为工作抓手,促进铁前设备管理工作实现精细化、制度化、标准化、流程化,努力开创铁前设备管理新局面。

抓基层,夯实责任消隐患。

抓实“三基”管理开创设备管理新局面

今年以来,该单位全面推进TPM精益设备管理模式,以基层现场治理为切入点,着力打造各区域设备亮点,逐步深入推进,实现以点带面。通过抓细抓实“点检”“润滑”“维修”等设备基础工作,将责任落实到具体负责人,不断强化设备过程管控;分类统计补偿器、冷却器、金属软管、减速机、除铁器等各类备品备件,细化整理完善设备参数及装机量,为申报备品备件计划提供可靠依据,努力提高设备采购的准确性和工作效率;加强对环保设备设施全面检查,不断消除设备隐患,确保设备运转正常。截至目前,全年共检查并整改问题达到398项。

打基础,比学赶超提管理。

抓实“三基”管理开创设备管理新局面

为进一步夯实设备管理基础工作,该单位创新开展以“设备管理岗位达标”为主题的设备提升活动,每月组织各基层单位至少开展一次岗位达标活动,并对照考评细则,从基层班组学习培训、基础管理、设备运行完好率等进行综合考评,奖优罚差,促使管理水平不断提升,改善设备运行质量。同时,以单点授课培训形式,不断搭建单位交流平台,并积极开展“红旗设备”评比活动,促进各单位之间相互学习、共同提高,努力形成“比、学、赶、超”的良性互动氛围。

据悉,该单位全年已上报51个岗位达标班组,45个班组顺利验收通过,达标通过率达到88%

强基本,找准瓶颈降成本。

抓实“三基”管理开创设备管理新局面

针对铁前生产成本消耗管控,该单位从工艺、设备、能源、环保等方面不断夯实设备保障能力,主抓烧结工序和炼铁工序中制约高炉稳顺各类瓶颈问题,找准问题根源,全面夯实生产维修成本从指标申报到消耗、从源头到全过程管控,其中400㎡烧结筛分室复频振动筛改造,3#4#高炉智能喷吹改造,5#高炉炉前液压阀台遥控改造,1-3#高炉水温差热负荷精准检测及智能预警系统改造等项目成效显著。同时,大力提倡、鼓励全员参与修旧利废,最大限度实现废旧备件的利用率,不断为降低铁前生产成本奠定坚实的基础。截至目前,全年修旧利废完成707项,节约成本费用394。4万元。(龙钢公司炼铁厂 白延芳 王晔

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